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耐候钢板厂家发展效益

发布日期:2019/9/29 16:28:19 作者:http://www.a36gangban.com 点击:

  武钢引进的“一米七”轧机工程投产后,废品率一度居高不下。经过3年减少废品活动和3年产品质量升级活动,到1989年,武钢明确提出了“走质量效益型发展道路”的发展战略。1992年,国务院办公厅批转了武钢走质量效益型道路的报告,号召全国工交企业学习武钢。

    武钢走质量效益型道路,是改革开放之初的耐候钢板厂家对世界先进技术装备与粗放管理模式之间的矛盾而进行的一次自主变革,并且逐步摸索出了具有中国特色的现代化管理模式。直到今天,武钢的质量效益型道路仍然具有强烈的现实意义。

   1993年底召开的十四届三中全会,不仅次明确提出建立社会主义市场经济体制,而且明确提出建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。当年12月,《公司法》颁布,企业开始迈向成为真正独立的法人实体和市场竞争主体的转型之旅。“不找市长找市场”,是这个时期钢铁企业的一种艰难转变。

    模拟市场核算,实行成本否决。诞生于此时的“邯钢经验”针对国有企业走上市场的种种不适应,通过转变观念、“推墙入海”,充分调动了广大职工当家理财、精打细算、加强管理、深挖****的积极性,在全国掀起了一场企业管理模式的****。从邯钢经验发展而来的“对标挖潜,降本增效”,至今仍是企业加强成本管理的有效方法。